Seit der zweiten Jahreshälfte 2020 sind die Rohstoffpreise weiter gestiegen.Diese Preiserhöhungsrunde hat auch die Steckerhersteller getroffen.

Ab der zweiten Hälfte des vergangenen Jahres führten verschiedene Faktoren zu einem Anstieg der Rohstoffpreise, Stecker aus Kupfer, Aluminium, Gold, Stahl, Kunststoff und anderen großen Rohstoffen steigen ernsthaft, was zu Kosten für Stecker führt.Der Preisanstiegssturm hält an, der Strom hat den Trend nicht gelockert.Gegen Ende des Jahres steigt der „Preisanstieg“ erneut, Kupfer steigt um 38 %, Aluminium steigt um 37 %, Zinklegierung steigt um 48 %, Eisen steigt um 30 %, Edelstahl steigt um 45 %, Kunststoff steigt um 35 % ……

Liefer- und Nachfrageketten sind unausgeglichen, und die Kosten ändern sich ständig, aber nicht über Nacht.In den vergangenen Jahrzehnten gab es viele Höhen und Tiefen.Wie können Konnektorunternehmen langfristig die Passivität gegenüber dieser Art von Schwankungen reduzieren, die nicht auf Marktveränderungen und den Verlust der Wettbewerbsfähigkeit des Marktes zurückzuführen ist?

Rohstoffpreise steigen

1. Geldverluste und angespannte internationale Beziehungen

Die übermäßige Ausgabe des US-Dollars führt zu einem Anstieg der Preise für Rohstoffe und andere Massengüter.Bei unbegrenztem US-Dollar-QE wird der kontinuierliche Preisanstieg voraussichtlich mindestens über ein halbes Jahr anhalten.Und Materialien Rohstoffe in Dollar, im Allgemeinen, wenn ein schwacher Dollar, neigen dazu, die Preise der Rohstoffe zu erhöhen, wenn der erwartete Wert des Dollars, die steigende Nachfrage nach Rohstoffen, steigende Rohstoffpreise, der Rest ist nur eine Frage des Wie steigen, steigen viel, hat kein einziger Anbieter die Kontrolle beherrschen können.

Zweitens haben internationale Spannungen die Preise importierter Rohstoffe in die Höhe getrieben.Beispielsweise werden Eisenerz und andere verwandte Industrierohstoffe aus Australien importiert, und jetzt steigen die Preise für Eisenerzlieferungen inmitten der Kälte in den chinesisch-australischen Beziehungen in die Höhe.

2, Resonanz von Angebot und Nachfrage

In der Ära nach der Epidemie hat sich der inländische Verbrauchermarkt von seinem schleppenden Zustand erholt.Auch der globale Lebensstil hat sich verändert.Die „Heimwirtschaft“ hat die Nachfrage nach Unterhaltungselektronik gehalten, und die Nachfrage nach Elektrofahrzeugen hat zugenommen, was zu einem passiven Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage geführt hat.Als eines der wichtigsten Länder in Not ist China derzeit das effektivste Land bei der Bekämpfung von COVID-19.Daher wird erwartet, dass sich die Binnenkonjunktur im Jahr 2021 weiter erholen wird, sodass der Verbrauch des Marktes weiterhin optimistisch ist.Darüber hinaus wird der 14. Fünfjahresplan des Landes für den neuen Energiesektor weiterhin die Nachfrage nach Rohstoffen stützen.

3. Auswirkungen der Epidemie

Die Preise für Massenmetalle und Rohstoffe sind gestiegen, was zum Teil auf strukturelle Einschränkungen bei Lieferung und Versand aufgrund der Epidemie zurückzuführen ist.Die Epidemie hat in einigen Ländern zu unzureichenden Produktionskapazitäten geführt, und die Produktion wurde in einer Vielzahl von Rohstoffversorgungsgebieten ausgesetzt oder eingeschränkt.Nehmen Sie als Beispiel Kupfer.Seit Beginn der COVID-19-Pandemie ist Südamerika als wichtiger Lieferant von Kupferressourcen am stärksten betroffen.Die Kupfervorräte gehen zur Neige und die Angebotslücken werden größer, was die Rally untermauert.Darüber hinaus hat der Rückgang der internationalen Logistikkapazität zu einem starken Anstieg der Transportkosten von Containerschiffen und verlängerten Lieferzyklen geführt, was dazu geführt hat, dass die globalen Rohstoffpreise weiter gestiegen sind.

Connector Enterprise Preiserhöhung ist nicht einfach

Der Anstieg der Rohstoffe hat auch große Auswirkungen auf die nachgelagerten Komponentenhersteller, und der Kostenanstieg ist unvermeidlich.Offensichtlich besteht der direkteste Weg zur Lösung des Problems darin, die Preiserhöhung mit den nachgelagerten Kunden auszuhandeln.Laut dem Interview und der Beobachtung internationaler Kabel- und Verbindungsreporter haben viele Unternehmen in den letzten zwei Monaten ein Preiserhöhungsschreiben herausgegeben, in dem sie die Kunden darüber informieren, das Produkt zu erhöhen.

Aber mit Kunden über eine Preiserhöhung zu verhandeln, ist keine leichte Aufgabe.Das realistischste Problem ist, dass die Kunden es nicht kaufen.Wenn der Preis erhöht wird, werden die Kunden ihre Bestellungen jederzeit an andere Unternehmen übertragen, sodass sie viele Bestellungen verlieren werden.

Wir können feststellen, dass es für Steckerhersteller sehr schwierig ist, Preiserhöhungen mit nachgelagerten Kunden auszuhandeln, wenn es um Preiserhöhungen bei Rohstoffen geht.Daher müssen Unternehmen langfristig planen.

Was ist die langfristige Lösung?

Gegenwärtig gibt es noch viele Unsicherheiten im externen Umfeld, und die neue Infrastruktur im Inland und der „14. Fünfjahresplan“ und andere Maßnahmen unterstützen weiterhin den Anstieg der Nachfrage, sodass ungewiss ist, wie lange diese Welle der Rohstoffpreise anhalten wird .Langfristig sollten wir auch darüber nachdenken, wie Konnektorunternehmen angesichts einer instabilen vorgelagerten Rohstoffversorgung und sich ändernder Kosten eine stabile und vorteilhafte Entwicklung aufrechterhalten können.

1. Klare Produktmarktpositionierung

Steigende Rohstoffe werden auch den Wettbewerb verschärfen.Jede Marktveränderung ist ein Mischprozess, ein blinder Preiskampf, keine langfristige Planung des Unternehmens wird durch das Mischen eliminiert.Je kleiner das Unternehmen ist, desto klarer ist der Zielmarkt. Bei der Produktproduktionsplanung sollten verschiedene Situationen berücksichtigt und die Positionierung klarer sein.

2. Allround-Kontrolle

Das Unternehmen selbst leistet in der Produktion, im Management und in der Produktplanung gute Arbeit bei der Steuerung und Planung.Von jedem Link müssen Unternehmen Kosten senken, die Produktion sollte auch den Automatisierungsgrad und andere Methoden zur Verbesserung der Verdauungskapazität verbessern.

Natürlich müssen Unternehmen die Produktentwicklung mit einer angemessenen Risikoprämie bepreisen, falls unkontrollierbare Ereignisse wie steigende Rohstoffpreise eintreten.

3, Marke, doppelte Verbesserung der Qualität

Es ist sehr wichtig, einen langfristigen Vertrauensmechanismus in den Köpfen der Kunden zu etablieren.Die Marke, Technologie und Produktqualität eines Unternehmens sind wichtige Faktoren, um Vertrauen in den Köpfen der Kunden zu schaffen.

4. Inländische Substitution von Rohstoffen

Darüber hinaus ist es auch eine Gelegenheit, sich mit heimischen Materialien auszuprobieren.In den letzten zwei Jahren ist die internationale Situation instabil und die Sanktionen der Vereinigten Staaten von China veranlassen viele Unternehmen, sich für einheimische Produkte zu entscheiden. Viele chinesische Steckverbinderunternehmen sind auch vom Trend der inländischen Substitution betroffen, um viele Aufträge zu erhalten.Getrieben durch den steigenden Rohstoffmarkt dringt die heimische Rohstoffsubstitution sukzessive in das Bewusstsein der Hersteller auf allen Ebenen ein.

Aufstocken

Für Unternehmen mit Auflagen können Terminmärkte auch zur Rohstoffabsicherung genutzt werden.Die Zukunft ist jedoch ungewiss und die Hedging-Methode birgt immer noch einige Risiken, sodass Unternehmen gute Vorhersagen und Vorbereitungen treffen müssen, bevor sie tätig werden können.

Fazit

Jede Ebbe und Flut, Unternehmen sollten auch die Situation bewerten, eine langfristige Vision setzen, ruhig und positiv auf jeden Sturm reagieren.Nicht nur Materialien, sondern auch Lieferkettenänderungen, Unternehmen sollten darüber nachdenken, wie sie im Sand überleben und nicht an Wettbewerbsfähigkeit verlieren.

Angesichts steigender Rohstoffpreise haben Unternehmen, die sich im Preiskampf befinden, ihre Rohertragsmarge zuvor extrem gedrückt, und der Betriebsdruck wird angesichts steigender Rohstoffpreise größer und verliert somit den Wettbewerbsvorteil von niedrigem Preis.Aus dem Anstieg der Rohstoffe in dieser Zeit geht hervor, dass Unternehmen angesichts der durch die Lieferkette verursachten Kosteninstabilität einen langfristigen marktorientierten Preis- und Lieferkoordinierungsmechanismus planen und eine harte und geordnete Versorgung aufbauen sollten Kettenökosystem und langfristiges Preissystem.